学而时析之

12. 如果你接受痛苦，它就伤害不到你
做出必要的牺牲，通常会比你所想象的要大。这很糟糕。俗话说，能做出某种真正有创意的事是此生最无与伦比的体验。如果你能成功，那就值了。就算不能，你也能从中学到精彩值得的东西。但并非你了解自己时你就能有相应的机会——这比任何失败都令人痛苦。
坦白说，我认为如果你是基于这样的前提去做事情会更好：你不会从中得到任何回报，也不会因此受人赏识，你投入这些时间和精力不值得。
从这个角度想的最明显的好处就是，如果有任何好事的话，那都是额外的奖励。
其次，更加微妙和深远的好处是：放弃通过此创意行为获得任何世俗和社会地位提升的想法，你最终只需要面临一个问题：
你是否成就了这件事情？
一旦你能真实地回答自己，其余的也就迎刃而解。

11.不要试图在人群中脱颖而出，一开始就要远离人群

你的实现计划必须和工作本身一样具有原创性，甚至要更有原创性。必须创造一个全新的市场。如果你和其他25万同样充满希望的年轻人做着一样的事，却等待奇迹发生，那是没戏的。所有现有的商业模式都有问题。去找个新的吧。

我见多这种事了。就拿Ted来说吧，他是个大城市里的年轻孩子，刚大学毕业，想做些事来成名：当艺术家、当作家、音乐家、电影导演，不一而足。他充满野心和热情，满脑子想法和主意。五年后你再见到他，他还在同样的餐馆和酒吧流连。他已经不再是个孩子了，但离他的梦想却还是那么远。

他的腔调还是一如既往那么自负，然而他的言辞却难掩空洞。

是的，Ted也许是选了一条好走的路。写小说，被出版社发掘，成为畅销书作家，销售电影版权，5年内退休。诸如此类。

毫无疑问另外三百万作家、演员、音乐家、画家也有同样的计划。不过别忘了，Ted很特别。当然他会脱颖而出。当然。他一直对你这么说，一边给你添酒一边说。

你的计划也是这种吗？如果是的话，我替你担心。

当我开始画名片卡通时我很幸运；当时我在纽约有一份收入丰厚的工作，而且我也喜欢。至于辞职加入什么Bohemia公司的想法，我想都没想过。什么，居然要我离开曼哈顿，去布鲁克林？不可能。我只是为了晚上自娱自乐画一下，以便我在酒吧时有点事做，当约会对象来的时候有东西可以秀一下。

我当时没有任何商业化的动机，也没有什么大的图谋。我想在名片背后画就画，想用四个字母的词就用，想把所谓的标准装饰格式抛之脑后，画点精神抽象的东西，我都能随心所欲。没有什么华丽的媒体，也不存在什么出版经理来让我开心。更好的是，也没有什么艺术家的生活模式来让我遵循。

这给了我很多自由。这份自由让我取得了成功。

问问自己，你选的这条路给了你多大自由。务必直面现实。

是你的自由让你去到你想去的地方。盲目相信一些过度夸张的自负的神话只会阻碍你。

你的计划够特别吗？没有别人也在做吗？那我会感兴趣，虽然可能会有点被吓到哦。

10.越是天才，越不需要道具
遇到一个在小店里的菜单背面写出巨作的人，我一点也不惊讶。但要是遇到一个用银质卡地亚钢笔在一个通风的SoHo阁楼上的考究的写字台上写出巨作的人，我毫无疑问会大吃一惊。
林肯是在一张普通的信笺纸上写下著名的葛底斯堡宣言，那张纸还是他在借住朋友家时跟朋友要的。
James Joyce是用一支铅笔和一个普通笔记本写的。虽然后来有人给打字，但那都是很久以后的事情了。
Van Gogh的调色盘上的颜色很少超过6种。
我是在名片背后开始画的。诸如此类。

创意和是否拥有装备一点关系也没有。毛关系都没有。
其实，当艺术家对自己的作品足够关注，他越是成功，他的工具数量就越少。他知道什么东西是有用的。把脑力花在选装备上是浪费时间。他是有使命的人。时间也紧。多少有钱的客户在后面追着他要东西呢。他最不愿意做的事就是花上3个星期学习怎样用一个可用可不用的路由器钻了。

精美的工具只是给了二流人才又一个躲在后面的支柱而已。
所以才会有如此之多的二流艺术指导都用了精美的苹果电脑。
许多黑客作家都用了高精尖的笔记本电脑。
许多不怎么样的摄影师都用了高级的数码相机。
许多不怎么样的画家都在豪华社区有着昂贵的工作室。
他们都躲在借口后面。

支柱没什么帮助，只会形成阻碍。借口越是强大，你的心理上越依赖它，它就越能碍你的事。

做生意也是一样。
许多倒闭的企业都有着豪华的办公室。
许多破产的商人都花了不少钱在锦衣华服或是游艇俱乐部会员身份上。

同样，也是躲在支柱后面。

成功的人，不管是不是艺术家，都非常善于认出支柱。他们很善于不靠支柱过活。甚至更重要的，一旦他们认出来某样东西是支柱，他们很快就能摈弃，不再需要它。

良好的支柱管理能力是你在这世上最有价值的才能之一。如果你拥有此项能力，我嫉妒你。如果你没有，我同情你。

当然，人无完人。我们都有自己的支柱，我们显然需要它们，你不可能完全不靠任何支柱生活，我也一样。

我们所能做的是不停地问“这是一个支柱吗？”，无论是对我们的生活，我们的作品，甚至我们存在的理由等等。我们问得越多，我们就越善于认出支柱，支柱也消失得越快。

问。不停地问。然后再问。什么时候不再问了，你就虽生犹死。

9. 每个人心中都有一座待自己攀登的珠穆朗玛

你可能永远也不能登顶，但如果你从未至少投入地尝试过一回，多年以后，你会发现自己在临终前的床上，感到人生如此空白。

这个用来比喻的珠穆朗玛并不一定就代表所谓的“艺术”。对于有些人来说可能是写小说或者画画。但艺术只是登顶的许多条路径之一，相比其他的来说还可能显得平凡乏味。赚100万美元，养一个家，在市中心区拥有最多的汉堡王特许店，建造一些超大规模的模型飞机，不胜枚举。

不说那些了，就你而言。你的山峰。你自己的珠穆朗玛。对，就是它。确切无疑。

假如你从未攀登过它，你会不会介意？你能告诉自己说“没关系，其实我也没多想要。”然后开始养成集邮之类的习惯来替代?

没问题，你可以试着那么干。但我不会相信你。我认为如果你永远不去试着攀登它，不会有好处。我相信你会同意我的看法。不然你也不会读到这里了。

所以其实，你是打算要攀登这座该死的山了。面对现实。

我的建议？你不需要我的建议。真的不需要。我能给每个人的最大的建议莫过于此：
“承认你自己那座独有的珠穆朗玛的存在。你的仗就打完了一半。”
你已经做到了。你真的做到了。不然你就不会读到这里了。上路吧。

8.打压创造的公司将不再是鼓励创造的公司的对手

没人能把下属虐成天才。
自从现代的科学的企业在二十世纪初出现以来，创造力便成了“有团队精神者”的牺牲品。

够公平的。他们有的是钱来这么糟蹋呢，所以他们这么干。

只是有个问题。有团队精神的人通常不善于独立创造价值。他们不能自主，需要一个团队才能彰显他们的存在。
所以现在企业里充斥着不能自主的思考者。

“我不知道。你怎么想？”

“我不知道。你怎么想？”

“我不知道。你怎么想？”

“我不知道。你怎么想？”

“我不知道。你怎么想？”

如此等等。

创建一个缺乏原创思维的经济实体会有丰厚的回报，这可真是个寄生虫的乐园。现实也确实如此。所以我们现在有着上百万的寄生虫在西方世界活得风生水起，乐此不疲地作者他们的PPT讲演，吞噬着其他人的创意。
在生态学上，寄生虫多到一定程度时会如何？
生态系统会完蛋。
如果你有创意，如果你能独立思考，如果你能表达激情，如果你能克服对错误的害怕，那你就会在公司前所未有地吃香。你的公司再也不能掩耳盗铃拒绝面对现实了。
所以掸走你喇叭上的灰尘，开始尽情地吹吧。
然而，如果你不是真的有创意的话，那你就麻烦了。可没有什么能帮到你。可能商业学校里没教过这个，但是，人们很乐见恐龙的死亡。